CMO

こんにちは。最近加齢臭が気になるCMOのHiroです。ごくごく一部の愛読者様から「続きはよ！」とのお言葉をいただき至極光栄なのですが、こないだ某大手出版社の出版担当者さんと呑んでいたときに「このブログって将来本になりますかねえ？」と聞いたら「ニッチすぎて無理」って一刀両断されてモチベが下がりきっておりました。さて、そろそろ「変動費と価格」の話を少しづつしていこうかな？と思っています。リユースの値付けは生命線。ビジネスの根幹です。リテール（新品）やサービス業ならば「多少アカ出しても将来の宣伝費と思って低価格化もしくはフリーミアムモデルにしてライバルを出し抜き垂直的にユーザーベースを獲得しよう」という最近流行りの「ばっくり集めてあとから...

皆様あけましておめでとうございます。年末に某イベントで忙殺されたので、年明けてからは何も気力が出ず、どこにもいかず、ひたすらビールとつまみだけで3日ほどごろ寝生活をしていた社会不適格者のHiroです。新年一発目のネタは「自動査定システム」についてです。これは自分の中での数年来のホットトピックで、ボク自身もあの手この手でそれなりに実証実験もしてきました。中長期の課題として取り組もうとしている企業様も数社知っています。反面、頭ごなしに「そんなことできるわけがない系団塊おじさん」にはまったく理解してもらえないネタでもあります。そんな禁断の自動査定システムなんてほんとにできるのか？ということについて所感を述べていきたいと思います。でも考えて...

こんにちは。先日某大手ネット通販企業の社長様にご挨拶に伺った際に、挨拶一番「意見の違う部分もあるがスタッフ全員に読めと指示した。」とおっしゃられて変な汗が止まらなかったCMOのHiroです。ひぃ・・なんかすみません・・（震え声）このシリーズは僕の経験とある程度の成功体験を元に構成されています。自分がグラムス入社前に、グロースハッカー兼コンサルタントとして様々な企業のお手伝いをさせていただいた際に心がけていたことは「ビジネスに必勝法なんてない」ということです。一定の手順を踏めば誰でもエンディングを見れるRPGゲームのようなノウハウなんてありません。現実はファミコン時代に一石を投じた「たけしの挑戦状」のようにまったくもってクソゲーであり...

こんにちは。グラムス株式会社CMOのHiroです。私は「グラムスっぽくない記事を書いて欲しい」と言われているので、これまでの経験を活かして「リユースビジネスってぶっちゃけどうなの？」的な記事を連載していきたいと思っています。中古業界あるある皆さんが中古ビジネスを始めようとした時に、業界の諸先輩方に聞きに行ったり、ネットの様々な情報を調べたりしたと思います。その時なんて言われましたか？中古はバイヤー力（りょく）だ！相場観だ！うちのバイヤーは優秀でこないだなんて（以下略こんな話を延々と聞かされませんでしたか？つまり「値決め」「真贋」これが中古ビジネスの難しい部分でありノウハウであり、キモなのは、先行者様のドヤ語りのおかげで皆さんもよく誤...